소개
최적의 결정을 내리는 문제에 관한 책은 종종 직관을 신뢰하거나 각 옵션의 장단점을 철저히 분석하는 것이 좋습니다. 올바른 선택을하는 것이 왜 그렇게 어려운가?
우리의 생각에는 네 가지 결정의 적들이 있습니다. 당신은 그들을 알고, 그들이 어떻게 작동하고 어떻게 다루는 지 이해해야합니다.
올바른 결정의 네 적.
- 좁은 범위, 옵션의 제한이 고려됩니다. 대체 솔루션을 찾고 있습니다. 선택을 확장하십시오!
- 편견 확인 (선택의 정확성을 확인하는 정보 선택). 더 많은 데이터를 수집하고 실제 조건에서 가정을 테스트하십시오.
- 즉각적인 감정. 우리는 관점이 필요합니다-결정하기 전에 거리를 두십시오!
- 가정. 우리는 우리가 옳다고 확신합니다. 가능한 실수에 대비하십시오.
이 책의 목적은 올바른 선택, 더 나은 삶의 변화, 더 현명하고 더 결정적인 4 단계 과정을 연구하는 것입니다. 성공하기 위해서는 프로세스가 제 2의 본성이 될 때까지 지속적인 연습, 훈련이 필요합니다. 그것의 가치는 우리가 놓칠 수있는 옵션을보고 일찍 알아볼 수 있지만 중요한 정보를 얻는 데 도움이된다는 것입니다.
선택 상자를 펼치십시오.
좁은 프레임을 피하십시오
첫 번째 단계는 예 또는 아니오 접근 방식을 신뢰하지 않는 것입니다. 더 광범위한 검색에 투자하면 예상보다 더 많은 옵션을 찾을 수 있습니다.
대체 비용으로 리셉션을 시도해보십시오.“동일한 시간과 비용으로 다른 무엇을 할 수 있습니까?”
소멸 테스트도 효과적입니다. 대안이 사라지면 어떻게 할 수 있는지 생각해보십시오.
멀티 트래킹
멀티 트래킹은 여러 옵션을 동시에 고려하는 것입니다 (2 개 또는 3 개이면 충분 함). 따라서 작업에 대한보다 정확한 아이디어를 얻으면 모든 원래 옵션의 기능을 사용하여 성공적인 요소를 결합하고 나쁜 요소를 생략 할 수 있습니다. 기억하십시오 : AND OR NOT! 이것은 특히 비즈니스 프로젝트에 중요합니다.
몇 가지 옵션을 비교하면 백업 계획이 있기 때문에 자신감이 있고 의사 결정이 더 빠릅니다. 옵션은 승격과 예방을 위해 승리와주의를 기울여야합니다. 이것은 번영과 정서적 건강의 기회를 증가 시키며, 이는 조직 수준과 개인 결정 수준 모두에서 중요합니다. 하나의 분위기가 우세하면 알람이 트리거되어야합니다.
인생이“둘 중 하나를 선택”을 암시한다면, 우리는 물어볼만큼 용감해야합니다. 아마도 대답은“둘 다”입니까? 두 가지 움직임을 모두 취하고 피해를 최소화하고 기회를 극대화 할 수있는 옵션을 찾으면 선택한 전체 범위를 포괄 할 가능성이 높습니다.
이미 문제를 해결 한 사람 찾기
경쟁사의 좋은 아이디어, 모범 사례에 대한 분석을 수행합니다. 자신 안에 밝은 반점을 찾으십시오. 자신의 성공, 긍정적 인 경험을 재현하십시오.
검색 결과를 기록하십시오. 나중에 유용 할 수 있습니다. 세계 돼지 저금통 솔루션을 사용할 수 있기 때문에 비유를 잊지 말고 직접 답을 찾지 마십시오. 이는 불합리하고 빠르게 실패합니다.
실제 조건에서 가정을 테스트
반대를 고려하십시오
우리는 의견을 확인하는 정보를 선호하는 경향이 있습니다. 이것은 평가를 왜곡하고 유해합니다.
편견을 다루는 세 가지 방법이 있습니다.
- 사람들이 당신과 더 쉽게 의견을 달리하고, 적이되지 말고, 팀의 건설적인 의견 불일치를 제기하십시오.
- 반대 정보를 찾는 데 도움이되는 질문을하십시오.
- 반대되는 관점을보고 자신을 테스트하십시오.
축소 및 축소
심리학자들은 "내부에서"와 "외부에서"상황에 대한 견해를 구별합니다. 외부의 관점은보다 정확합니다. 한 사람의 인상이 아니라 광범위한 유사한 상황, 실제 경험에 대한 간략한 개요입니다.
양질의 정보와 아이디어에 대한 실제 테스트가 필요한 경우 모든 경험을 사용하고 외부에서 시선을 사로 잡으며 전문가와 이야기하면 인생이 훨씬 쉬워 질 것입니다.
그러나 밖을 바라 보는 것은 상황의 세부 사항을 고려하지 않습니다. 그리고 우리는 인상과 평가를 통해 내부에서 시선을 계속 신뢰하며, 이것은 종종 우리를 함정에 빠지게합니다.
옵션을 평가할 때 전체 그림을 가장 잘 보완하는 것이 종종 클로즈업입니다. 직관력을 높이고, 뉘앙스를 드러내며, 의사 결정에 필요한 정보를 추가합니다.
규모를 줄이면 외부의 군비를 고려하고 비슷한 상황에서 이미 선택을 한 다른 사람들의 경험을 통해 배웁니다. 두 전략 모두 유용하며 이해도를 향상시킵니다. 우리는 두 가지 접근법을 모두 사용해야합니다.
전체 사진과 클로즈업의 혼합은 정보 수집의 마스터로 간주되는 F. Roosevelt의 전략이었습니다. 그는 광범위한 질문을하고 모든 것을 알아 차리고 분석했습니다.
우칭
훈련을 수행한다는 것은 행동을 시작하기 전에 실제 상황에서 결과를 테스트하는 것을 의미합니다. Uching은 올바른 선택을위한보다 완전한 정보를 제공합니다. 이 아이디어는 다른 영역 (디자인, 비즈니스 등)으로 확산되었습니다.
Uching을 사용하면 프로젝트에 긍정적 인 변화를 가져오고 개발이 점차 개선되면서 아이디어를 확인하고 자신있게 작업을 시작할 수 있습니다. 안정적인 데이터를 신속하게 수집해야하는 상황에 가장 적합합니다.
사람들은 종종 불필요한 시간 낭비와 미래 예측 능력에 대한 자신감을 가지고 학습에 신경 쓰지 않기를 원합니다. 그러나 신입 사원의 작업 모델은 인터뷰에서 가장 유리한 인상보다 그에 대해 더 많은 것을 말할 것입니다.
현명한 결정의 가장 큰 적은 인간 자신입니다. 그것으로 무엇을해야합니까?
결정하기 전에 거리를 두십시오
즉각적인 감정 극복
어려운 선택에 직면 할 때 특히 중요합니다. 우리는 구체적으로 눈을 멀게하면서 매일 마음을 바꾸고 의심하고 고통을 당합니다. 즉각적인 감정은 나쁜 상담자입니다. 그들과 싸우기 위해 10/10/10 전략이 있으며, 그에 따라 우리는 3 시간 안에 결정을 고려할 것입니다. 우리는 10 분 안에 그들과 어떤 관계가 있습니까? 그리고 10 개월 후에? 그리고 10 년 후에?
10/10/10은 긴장과 부정적인 대답에 대한 두려움에 대처하는 데 도움이됩니다. 우리가 지금 느끼는 것은 강렬하고 예리하며 미래는 흐릿 해 보입니다. 이것은 현재에 너무 많은 힘을줍니다. 10 개월 후에 감정을 같은 강도로 제시하도록 초대하면이 방법은 즉각적인 감정을 원근감있게 고려하여 토론에서 중요한 것만이 아니라는 것을 보여줍니다.
순간적인 감정의보다 미묘한 형태는 단순한 노출의 원칙입니다. 사람들은 친숙한 것을 선호합니다. 우리는 사실에 근거하여 선택을하고 있다고 생각할 수 있지만 사실 우리는 우리에게 친숙한 것들에 대해 더 신뢰합니다.
또 다른 편견은 손실에 대한 혐오입니다. 손실 동안 부정적인 감정의 크기는 동등한 이득에서 긍정적 인 감정의 크기를 초과합니다. 낯선 사람의 감각과 상실에 대한 두려움 인이 두 힘이 합쳐지면 현 상태를 잃는 것에 대한 강력한 편견을 경험하게됩니다.
감정은 우리가 잘못된 선택을하도록 이끌 수 있습니다. 이런 일이 발생하지 않도록하려면 거리를 두어야합니다. 거리는 명확성을 추가합니다. 친구를 생각할 때 숲이 보입니다. 당신 자신에 대해-우리는 나무 사이에 붙어 있습니다. 다른 사람에 대한 조언은 한 가지 장점이 있습니다. 즉석 감정에주의를 기울이지 말고 중요한 요소를 강조하려고 노력하십시오.아마도 개인적인 결정에 가장 유용한 질문 일 것입니다. "이 상황에서 가장 친한 친구에게 무엇을 추천 하시겠습니까?"
이러한 모든 기술을 통해 상황의 일반적인 개요를보다 잘보고보다 현명하고 대담한 선택을 할 수 있습니다.
기본 우선 순위 명확화
모든 사람은 한 번 질문을합니다. 내 작업의 목적은 무엇입니까?” 종종 고통스러운 결정 과정은“기본 우선 순위”의 충돌의 신호입니다. 사람들에게 이것은 조직에 대한 목표와 포부, 신념 및 가치입니다. 수년간 회사의 건강을 보장하는 지시 시스템입니다.
가장 어려운 결정은 두 가지 기본 영역 중에서 선택하여 인생의 선호도를 이해하는 것입니다. “여행과 좋아하는 활동에 돈을 벌기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 이렇게 할 시간이 충분하지 않으면 돈이 기쁨을 가져다주지 않을 것입니다.”-따라서 결정의 기초에 우선 순위를두면 의사 결정의 일관성과 고통이 줄어 듭니다.
의사 결정이 기본 우선 순위를 반영하는 방법은 무엇입니까? 주의를 산만하게하는 덜 중요한 일을 물리 치는 방법? 우선 순위 문제에 더 많은 시간을 투자하려면 다른 것들에 소비하는 시간을 줄여야합니다.
수업 시간에 무엇을 거절 할 수 있는지 스스로에게 물어보십시오. 중지해야 할 일 목록을 작성하십시오. 쉽지 않습니다. 또한 한 시간에 한 번씩 울리는 타이머를 설정할 수 있으며 통화시 "지금 가장 필요한 일을하고 있습니까?" 이 생산적인 중단은 우리에게 우선 순위를 상기시킵니다.
가능한 실수에 대비하십시오
미래를위한 최고의 옵션
극단적 인 옵션에 대해 생각할 때, 우리는 가능한 모든 기회에 감각을 확장하고이 범위는 현실을 더 잘 반영합니다. 우리는 우리가 설명한 두 극단 사이에서 어떤 선택에 직면 할 준비가되어 있어야합니다. 밝은 희망을주지 마십시오. 그것은“백신 예방 접종”과 같습니다. 우리는 어려운 상황에 대해 생각할뿐만 아니라 자신을 발견 할 때 어떻게 대응해야하는지 생각합니다.
문제에 대처하고 실제 가능성을 찾는 가장 효과적인 방법은 죽어가는 분석과 사전 퍼레이드입니다.“1 년이 지났습니다. 우리의 결정은 완전히 실패했습니다. 왜?" 또는“지금부터 1 년이 지났습니다. 우리는 영웅입니다. 우리는 성공할 준비가되어 있습니까?”
미지에 대한 또 다른 보호 방법 : 합리적인 오류 제한을 설정하십시오. 결국, 우리는 과도한 자신감에 빠지기 쉽고 불쾌한 놀라움에 대비할 수 없습니다. 우리는 미래를 점이 아닌 스펙트럼으로 간주해야합니다. 스포트라이트를 좌우로 옮기고 전체 영역을 매핑하십시오. 따라서 우리는 나쁜 상황 (사망 분석의 도움으로)과 좋은 상황 (퍼레이드의 도움으로)을 준비 할 수 있습니다. 우리가 정신적으로 준비 할 때 장애물에 더 쉽게 대처할 수 있습니다.
그러나 최선의 계획으로도 상황이 좋지 않을 수 있습니다. 선택 사항을 검토 할시기를 어떻게 알 수 있습니까? 손실을 줄이거 나 기회를 극대화 할 수있는 기회를 놓치지 마십시오. 이를 위해 "광산 스트레치 마크"가 필요합니다.
광산 스트레치 마크 설정
우리는 방향을 바꿀 수 있다는 사실을 잊고 과거의 결정에 따라 자동 조종 장치의 삶의 흐름을 따라갑니다. “스트레치 마크”의 목표는 우리를 무의식적 인 일상에서 벗어나게하고 선택의 여지가 있고 결정해야 할 때임을 이해하게하는 것입니다. "스트레칭"의 가장 친숙한 형태는 마감일을 정하는 것입니다. 타이밍은 목의 흠집으로 우리를 사로 잡습니다. 이렇게하려면 지금 행동해야합니다.
또 다른 전략 인“분리”는 계속할지 여부를 생각하는 효과적인 방법입니다. 예를 들어, 투자자들은 매번 계량 할 때마다 계획이 맞습니까? "나의 스트레칭"은 돈이나 시간을 바람에 던지지 않도록합니다.따라서 위험을 제한하고, 자신감을주고, 심리적 편안함을 제공합니다. 트리거가 작동 할 때까지 자동 조종 장치를 유지할 수 있기 때문에 위험 또는 성공 가능성입니다.
사람들은 현재의 삶의 궤도가 바뀌지 않아야한다는 것을 상기 시켜줄 필요가 있습니다. “스트레치 마크”는 갑자기 귀중한 인식을 제공합니다. 선택의 여지가 있습니다!
프로세스 신뢰
그룹 결정은 더 어렵습니다. 결정이 공정하다는 것을 거부 한 아이디어를 가진 사람들을 설득하는 방법?
공정한 결정을 내리는 가장 직접적이고 어려운 방법은 가능한 많은 사람들을 참여시키고 공통의 합의에 도달하는 것입니다. 대부분의 해결책을 찾을 때까지 토론이 진행됩니다.
다른 사람들의 말을 들어보세요! 정확한 정보를 사용하여 결정하고 사람들이 데이터를 잘못 판단 할 수있는 기회를 제공하십시오. 편견과 개인적인 관심을 피하고 자기 비판을 잊지 말고 그러한 결정이 내려진 이유를 설명하십시오. 동시에 타협과 시간은 불가피합니다. 협상은 의사 결정을 내리는 속도가 느리지 만 구현 속도가 빠릅니다.
결론
우리가 선택을한다면 성공할 수 없습니다. 성공은 결정의 질과 행운에 달려 있습니다. 우리는 운을 통제 할 수 없습니다. 그러나 우리는 선택하는 방법을 통제 할 수 있습니다. 올바른 과정은 모든 상황에서 동맹입니다.
이 책은 더 나은 솔루션 프로세스를 사용하도록 영감을주기 위해 작성되었습니다. 구인을 선택하는 방법? 어려운 관계를 다루는 방법? 최선을 다하는 방법? 이러한 모든 결정은 동일한 프로세스를 사용하여 이루어집니다. 최선의 결정을 내렸다는 사실을 알고 확신을 가져옵니다.
결정 과정을 사용한다고해서 항상 선택이 쉬워지는 것은 아니지만 마음을 진정시키고 고통의주기를 막을 수 있습니다. 프로세스를 신뢰하면 위험을 무릅 쓰고 (보험을 보유한 등산가처럼)보다 대담한 선택을 할 수 있습니다.
우리의 결정은 완벽하지는 않지만 더 나을 수 있습니다. 대담하게 더 현명합니다. 올바른 과정을 통해 올바른 선택을 할 수 있습니다. 그리고 적절한 순간에 올바른 선택은 많은 것을 의미 할 수 있습니다. 그러한 세부 과정을 사용하여 사람들은 자신의 호의를 베풀고 올바른 결정을 내리며 결정을 후회하지 않습니다.
