창작 과정의 조직
너무 많은 아이디어는 이데올로기 적“가뭄”만큼이나 위험합니다. 한 아이디어에서 다른 아이디어로 점프하는 습관은 수직이 아닌 수평으로 에너지를 분배합니다. 결과적으로, 앞으로 나아 가기 위해서는 불필요한 투쟁을해야합니다.
유망한 아이디어를 만드는 데 조직이 주력입니다. 아이디어를 줄 때는 항상 행동을 취해야합니다. 브레인 스토밍은 특정 목표의 공식화로 시작해야합니다.
효과적인 프로젝트 관리 방법
관리 방법을 검토하십시오. 다른 사람의 메모를 사용하지 말고 직접 작업 자료를 준비하십시오. 각 아이디어마다 작업 단계를 요약해야합니다. 모든 사람은 자신의 아이디어를 가져야합니다. 작업이 자신의 손으로 작성되고 자신의 메모가 보충되면 이해하기 쉽고 완료 될 가능성이 높습니다.
자세한 메모에 에너지를 낭비하지 마십시오.
행동 계획을 세울 때 프로젝트 전체에 집중하십시오. 사무실 벽 안에서만 일할 수는 없습니다.
이동을 준비하거나 새 차를 구입할 필요가 없도록 모든 것을 프로젝트로 취급하십시오.
클래스를 프로젝트로 간주하면 클래스를 기본 구성 요소로 나눌 수 있습니다.
- 작업 단계는 천천히 앞으로 나아갈 수있는 특정 작업입니다.
- 추가 자료-도움을 청하기 위해 연락 할 수있는 프로젝트, 스케치, 메모, 회의록과 관련된 유인물.
- 보조 작업은 현재로서는 실질적인 가치가 없지만 나중에 찾을 수있는 고려 사항입니다. 예를 들어 필요한 예산이 표시 될 때 고객에게 제공하려는 아이디어가 있습니다.
디자인 방법은 아이디어와 생각을 활동적인 행동의 평면으로 변환합니다.
작업 단계
- 작업 단계는 동사로 시작하여 명확하고 간결하게 공식화되어야합니다.
- 항상 작업 단계를 기록하십시오.
- 소유자없는 작업 단계는 완료되지 않습니다. 각 작업 단계는 누군가에게 속하거나 다른 사람에게 할당되어야합니다.
- 워크 플로 관리는 유형에 따라 다릅니다. 위임, 미래 및 보류의 세 가지 단계 유형이 있습니다.
- 행동 문화를 장려하십시오.
- 자신에게 즐거움을주십시오. "매력적인 것들이 더 잘 작동합니다." 폴더 색상, 용지 품질 및 기타 관련없는 것들이 실제로 생산성을 향상시킬 수 있습니다.
사소한 작업
- 보조 작업을위한 장소를 찾으십시오.
- 보조 작업 전용 의식을 만듭니다. 보조 작업이있는 폴더를 정기적으로 찾아보십시오. 매달“보조 작업 검토”를 위해 하루를 따로 설정하십시오.
추가 자료
그들은 우상화되지 않고 저장되어야한다.
- 과도한 재료는 활동적인 행동을 방해합니다.
- 저장시 연대순 원칙을 사용하십시오 (중요한 경우 저장, 메모 및 아카이브 작성).
디자인 방법의 적용
- 작업 단계는 이메일과 분리해야합니다.
- 행동해야 할 때는 일이 개인 생활을 방해합니다. 작업 단계에 대한 태도는 상황에 의존해서는 안됩니다. 우선 순위는 다르지만 동일한 시스템 내에서 관리됩니다.
- 작업 단계는 구현을 맡은 사람들이 받아들이고 이해해야합니다.
- 모든 문제를 동시에 해결하지 마십시오. 그러나 작업 단계가 공식화되고 간소화되면 여러 프로젝트에 쉽게 집중할 수 있습니다.
정보를 저장하고 따라 잡기
모든 토론 중에 아이디어를 생성하며 이러한 아이디어가 작업 단계로 분류되지 않으면 사라집니다.
- 가장 중요한 정보를 선택한 후 작업 단계를 설명하십시오.많은 노력과 시간이 필요하지 않은 것을 즉시 수행하십시오.
- 작업 단계는 순차적으로 기록하고 프로젝트 및 특정 날짜에 연결해야합니다.
- 보조 작업을 별도의 폴더에 배치하여 프로젝트 이름을 나타냅니다.
- 추가 재료를 최소화하십시오.
힘을 올바르게 우선 순위 화하고 분배하십시오. 우선 순위는 극단적, 높음, 중간, 낮음 및 0입니다. 프로젝트를 정렬 한 순서에 따라 팀은 창의적인 에너지를 올바르게 분배하고 시작해야 할 작업 단계를 보여줄 수 있습니다.
긴급한 것과 중요한 것 사이의 균형을 찾으십시오
- 긴급하고 중요한 두 가지 목록을 유지하십시오.
- 가장 중요한 5 가지 프로젝트를 선택하십시오.
- 매일 "초점 영역"을 정의하십시오.
- 당신의 힘에없는 것에 시간을 낭비하지 마십시오. 작업을 긴급하게 완료해야하는 경우 걱정하지 말고 작업 단계로 나누고 스스로 도전하십시오. 문제를 해결하기 위해 가능한 모든 조치를 취한 후 나머지는 귀하의 힘이 아님을 인정하십시오.
- 긴급한 사항을 저장하지 마십시오.
- "책임 그리드"를 만듭니다.
- 아무도 당신을 귀찮게하지 않는 시간을 찾으십시오.
아이디어를 "살해"하는 것을 두려워하지 마십시오. 더 빨리 행동하는 법을 배우면 새로운 기회에 대한 지식의 형태로 이점을 얻게됩니다. 그러나“원시”아이디어를 기꺼이 처리하려는 의도는 필요한 경우 아이디어를 포기할 의지가있는 경우에만 도움이됩니다.
회의 효율성
- 월요일이기 때문에 회의를 열지 마십시오.
- 기록 된 작업의 개요로 회의를 종료하십시오.
- 불필요한 회의 및 회의를 취소하십시오.
- 서있는 회의를 개최하십시오.
- 자신의 불안 때문에 회의를 소집하지 마십시오. 진정한 지도자는 항상이 회의의 목적이 무엇인지 묻고 항상 뛰어난 시간 가치를 고려합니다.
- 회의 시간을 계획 할 때 둥근 숫자를 사용하지 마십시오.
제한을 오래 산다! 기억하십시오 : 제한은 안전 벨트입니다.
변화를 두려워하지 마십시오. 변화에 대한 개방성을 유지하면서 우리는 여전히 적시에 발생하고 특정 목표를 추구해야합니다. 순서와 규칙 성-변경 사항을 처리하는 데 도움이되는 메커니즘입니다.
진행은 진행을 낳습니다. 진보는 우리에게 동기를 부여합니다. 모든 사람이 볼 수 있도록 진행 상황 표시. 예를 들어, 벽에 "완료"를 작성하고 완료된 프로젝트에 대한 보고서를 표시합니다. 작업이 표시된 전자 필기장의 페이지, 변경 사항이있는 계정 카드. 창의적인 여행에 자신감을 갖기 위해서는 모두 긍정적 인 움직임과 성장이 필요합니다.
공간의 시각적 구성은 자신에게 광고됩니다. 창조적 인 사람이 스스로 조직 할 수있는 능력은 본질적으로 그에게 부여되지 않습니다. 반대로, 다양한 시각적 자극 방법을 사용하여 개발해야합니다.
서식지
프로젝트에 다른 사람들을 참여 시키면 그 결과와 시작된 작업이 끝날 것이라는 사실에 대해 책임을집니다. 성공은 당신이 다른 사람들의 노력을 얼마나 잘 사용 하느냐에 달려 있습니다.
다른 사람들의 잠재력을 활용하는 방법? 프로젝트를 단독으로 수행하기는 어렵습니다. 당신이 누구인지를 결정하십시오 : 몽상가, 연기자 또는 점진 주의자. 당신을 보완 할 파트너를 찾으십시오.
관대하게 아이디어를 공유
한 사람이 관리하는 프로젝트는 대개 실패로 끝납니다. 프로젝트가 팀을 끌어들일 수 없다면 무언가 문제가있는 것입니다. 아이디어 개발에 대한 공동 작업은 힘을 얻고 궁극적으로 실현 될 수있는 기회를 크게 증가시킵니다.
피드백의 혜택
"시작", "중지"및 "계속"이라는 제목의 문자를 사용하십시오. 피드백이 필요합니다. 당신은 받아 들일뿐만 아니라 스스로 찾아야합니다.
피드백에서 얻을 수있는 이점은 프로젝트의 투명성에 따라 다릅니다. 당신이 다른 사람들에게 당신의 삶에 접근 할 수있게한다면, 그들은 그들에게 필요한 것을 찾을 것입니다. 조금만 더 개방하면 당신을 해칠뿐만 아니라 다른 사람들의 잠재력을 그들의 이익에 활용하는 데 도움이됩니다.
같은 생각을 가진 사람들과 함께 일하십시오
- 같은 생각을 가진 사람들은 15 세를 넘지 않아야합니다.
- 엄격한 회의 일정을 설정하십시오.
- 자주 모여 서로에게보고하십시오.
- 리더를 선택하십시오.
- 인터넷의 도움으로 서클을 확장하십시오.
경쟁자를 찾으십시오. 경쟁은 가장 고통스러운 곳에서 일어나고 행동을 장려합니다. 경쟁자를 찾아 감사합니다.
프로젝트 발표
계획을 수행하기 위해 위험을 감수 할 준비가되었다고 공개적으로 발표하면 소위 정보 선택의 이점이 누적됩니다. 여기에는 프로젝트를 지원하는 다른 사람들이이 위험을 부분적으로 공유하려는 의지가 포함됩니다. 또한 프로젝트에 대해 공개적으로 선언하면 책임을 져서 퇴각 할 수 없습니다.
공동 작업 또는 함께 작업하는 것이 편리한 이유
당신 주변의 사람들은 – 그리고 이것은 반드시 당신의 상사 일 필요는 없습니다 – 상호 책임감과 존중의 분위기를 조성하십시오. 그들의 존재하에 아무것도 교환하고 싶지는 않지만 비즈니스를하고 싶습니다. 공동 작업의 또 다른 장점은 다양한 기술입니다.
직감은 올바른 인센티브를 찾는 데 도움이됩니다. 다른 분야에서 일하고 실수로부터 배우십시오.
자신을 홍보하는 방법
귀하의 자격을 인정하고 귀하의 이익을 존중하는 사람 만이 귀하가 필요한 자원을 이용할 수 있도록 도울 것입니다. 아무도 당신이 무엇을하고 있고 무엇을 성취하고 싶은지 모른다면, 이것은 일어나지 않을 것입니다.
"프리랜스 직원은 근무 시간의 절반을 다른 직원의 승진에 소비해야합니다." 창조적 인 사람들은 자신과 브랜드를 적극적으로 "판매"하기로 결정했습니다.
자체 프로모션 캠페인을 시작하기로 결정한 후 다음을 수행하십시오.
- 자신의 강점과 다른 것들과 차별화되는 모든 것을 식별하십시오.
- 다른 사람들에게 당신의 장점에 대해 이야기하십시오.
원하는 주파수로 조정하여 다른 사람을 사로 잡으세요
다른 사람들과 "조정"할 수있는 능력을 개발하고 그들이 당신에게 "조정"할 수 있도록 도와야합니다. 당신이 누구를 상대하고 있는지, 그들에게 영감을주는 것과 그들의 두려움을 일으키는 원인을 정확히 알고 있다면이 상호 작용은 유익 할 수 있습니다.
의사 소통의 상호 이익에 중점을두면 다른 사람들과 쉽게 대화 할 수 있습니다. 청중이 무엇을 원하고 무엇을 받고자하는지 결정하십시오.
아이디어를 공유하지 않는 사람들에게 자신을 설득하십시오. 건전한 실용주의는 당신의 아이디어를 도울 것입니다. 같은 파장을 가진 사람들뿐만 아니라 위험을 회피하는 회의론자와 아이디어를 공유하십시오. 이것은 "이념적 중독"을 피하는 데 도움이됩니다.
또 다른 방법은 행동 결정과 행동 자체 사이에서 일시 중지하는 것입니다.
혼자 놀지 마십시오. 당신을 위해 일하는 사람들은 돈에 관심이있을뿐만 아니라 창조적 인 성장을 꿈꿉니다. 따라서 팀원을위한 숙련 된 멘토가되어야합니다. 당신이 당신의 직무를 동시에 넘어가더라도, 당신이해야 할 일은 그들에게 관심있는 모든 것에 참여시키는 것입니다.
리더십과 창의성
오래된 보상 시스템 : 그것을 해결하는 방법
프로젝트를 시작하려면 다음을 수행해야합니다.
- 전통적인 보상 시스템을 포기하십시오. 단기 보상에서 벗어나 성공의 외부 증거를 지속적으로 받고자하는 욕구를 제거하십시오.
- 점진적으로 증가하는 보상 및 인센티브 시스템을 만듭니다. 창의적 연구 전반에 걸쳐 귀하를 지원할 수있는 자신 만의 보상 및 인센티브를 제시하여 창의력을 발휘해야합니다.
- 도덕적 격려를 무시하지 마십시오.
게임을 통해 직원에게 동기를 부여하십시오.이 게임은 협업을 단순화하고 사람들을 끌어들입니다. 게임은 리더에게 가장 중요한 도구입니다. 게임과 즐거움에 의지하여 사람은 아이디어를 창출하고 아이디어를 실현할 수 있습니다. 여기에 오락에 대한 그의 독특한 욕구가 도움이됩니다.
당신의 탐구에 전문가를 참여
재능있는 애호가 팀을 구성하는 것은 지도자들이 직면 한 가장 중요한 과제 중 하나입니다. 효과적인 관리자는 잠재적 팀원이 이니셔티브를 수행 할 수있는 능력을 평가하려고합니다. 매니아는 팀 전체에 활력을 불어 넣습니다.
직원의 기술 향상 지원
유연성은 생산성 향상에 도움이됩니다. 창의적인 프로세스를 구축하기위한 세 가지 규칙.
- 뇌가 피곤하면 제대로 작동하지 않습니다.
- 그들이 올 때 아이디어가 온다.
- 강압은 당신이 당신의 직업을 미워하게 만듭니다.
창조적 인 팀은 시계를 주시하는 대신 신뢰를 구축해야합니다. 직장에서 보낸 시간이 아니라 결과로 노동을 평가하십시오. 직원 자신은 일반적인 작업을 언제 어디서 수행 할 것인지 결정할 권한이 있습니다.
사람들은 자신의 의견을 존중하고 특정한 독립성을 나타낼 때 좋아합니다. 오프라인 작업의 성공은 목표가 얼마나 정확하게 공식화되고 얼마나 정기적으로 업데이트되고 조정되는지에 달려 있습니다.
팀에 대해 의문이 있으면 분위기에주의하십시오.
- 인센티브를 사용하고 있습니까?
- 팀의 모든 구성원이 자신에게 할당 된 작업을 이해합니까?
- 그들은 그것을 해결할 수 있습니까?
그러한 상황에서는 10 분 동안 상설 회의를 열거 나 공개 전시를위한 긴급 사항 목록을 작성하는 것이 유용합니다.
모든 비용으로 동의를 구하지 마십시오
프로젝트 관리자는 여러 가지 세부 사항을 타협 할 수 있지만 원칙적인 문제와 관련하여 확고한 입장을 취해야합니다.
첫날부터 리더는 팀을 사로 잡는 임무를 수행하여 계획의 구현에 진심으로 참여하고자합니다.
프로젝트 관리자는 팀을 지속적이고 지속적으로 동기를 부여하여 아이디어를 제시하고 아이디어를 실현하고 직원의 성장을 돌보고 창의적 잠재력에주의를 기울 이도록 노력해야합니다.
저작권 또는 아이디어를 소유 한 사람
자극하고 계획을 세우십시오. 이것은 소유권 이전의 첫 단계 일뿐입니다. 두 번째로 더 어려운 단계는 그룹의 구성원이 모든 움직임을 세 심하게 통제하는 대신 아이디어를 독립적으로 홍보 할 수 있도록하는 것입니다. 관리자는 직원의 권리를 끝없이 확신시키는 것보다 아이디어에 대한 권리의 일부를 포기하는 것이 더 유리하다는 것을 인식해야합니다.
지도자는 마지막으로 이야기
창의성은 참여를 포함합니다. 당신이 얼마나 많은 경험과 중요성을 보여주는 지 말고 조용히하고 모든 직원이 말하도록하십시오. 아무 말이나하기 전에 질문을하고 답을 잘 들어보십시오.
자신을 빨리 이해하기 시작할수록, 당신의 판단은 더 균형 잡히고 건 전해질 것입니다.
불확실성을 두려워하지 마십시오. 인내심은 감정의 영향을 받아 발진 결정을 피하는 데 도움이됩니다. 시간을 현명하게 사용해야하며 너무 빨리 행동하지 마십시오.
사업 실패
문제가 발생하면 질문에 대답하십시오.
- 어떤 외부 상황이 실패를 설명 할 수 있습니까?
- 어떤 요인들이 계획을 위태롭게 했습니까?
꿈꾸는 자기애를 피하십시오. 꿈꾸는 자기애주의-이것은 그가 규칙에 대한 예외라는 지도자의 잘못된 견해입니다.
자신을 기업가로 생각하십시오. 기업가는 더 나은 아이디어를 가진 사람들이 아닙니다. 이들은 절벽에서 뛰어 내리는 것을 망설이지 않기로 동의하는 사람들입니다. 가장 중요한 것은 계속 움직이고 아이디어를 단계별로 추진하는 능력입니다.
반대자가 되십시오.다른 사람들이 당신의 능력에 의문을 가질 때 신뢰를 얻어야합니다. 새로운 무언가로가는 유일한 길은지도에 표시되어 있지 않습니다. 압력이 가중되면 코스를 벗어나지 마십시오.
카운트 다운
카운트 다운의 개념은 간단합니다. 인생의 정확한 종료일을 알고 있다면 어떻게 힘을 관리하겠습니까?
우리 각자는 자신의 용어를 가지고 있지만 카운트 다운으로 인해 부담이되지는 않습니다. “시계의 틱”은 당신의 아이디어를 깨닫게해야합니다. 기회가있을 때, 시간이 녹아 점점 줄어들면서 기회를 사용해야합니다.